В РНКБ работают 4000 сотрудников. Нужно всем им уделять внимание и способствовать их развитию. В компании существуют разные подразделения, которые дробятся на отделы и секторы. Они имеют свою направленность и, как следствие, очень разнообразные запросы на корпобучение. Чтобы обучать все наши команды, нам нужно было следующее:
- организовать комфортную учебную среду;
- генерировать большое количество внутреннего контента для малых по составу групп;
- создавать мотивацию для обучения сотрудников;
- контролировать обучение.
Затем мы с командой оценили наши внутренние ресурсы на разработку собственного контента, возможные расходы на привлечение внешних провайдеров и поняли, что эти варианты нам не подходят, так как это большие нагрузки на наши подразделения и дополнительные затраты. Нужно было найти платформу и отдавать обучение на аутсорс. Взор упал на KAMPUS, LXP-платформу, с которой мы уже работали.
Мы использовали ее как агрегатор курсов. Это был вспомогательный ресурс для учебной программы, программы развития. Но, оценив портал глобальнее, мы поняли, что он закрывает потребности бизнеса.