Смотреть в демо-режиме
Нажимая на кнопку, вы даете свое согласие получать регулярную рассылку информационного дайджеста K-ampus
Заказать звонок
Блог
11.05.2022
31.05.2022
24.05.2022
22.04.2022
Смотреть в демо-режиме
22.04.2022
Казалось бы, T&D — такая функция в компании, где и так покоя никогда не бывает и всё всегда нужно «ещё вчера». Но стремительно меняющаяся реальность продолжает проверять специалистов по обучению и развитию на прочность. Theory & Practice организовали дискуссию «Новая роль inhouse T&D: трансформация функции обучения и развития», где обсудили ключевые вызовы, которые встали перед функциями T&D за последние несколько месяцев. Мы записали основные тезисы.
Смотреть в демо-режиме
24.05.2022
По прогнозам Gartner Inc, в этом году бизнес потратит на корпоративные информационные технологии почти на 10% больше денег, чем в предыдущем. Сюда же входят и расходы на программное обеспечение для автоматизации HR-процессов: рекрутинга, адаптации и обучения сотрудников. В России этот сектор тоже растет год от года. В этом году сектор озаботился острой новой потребностью — запросом на импортозамещение такого ПО.
Надежда Макова, издатель медиа «Теории и практики» и основатель LXP-платформы K-AMPUS, рассказала, какие платформы для автоматизации HR-процессов доступны российскому бизнесу.
Надежда Макова, издатель медиа «Теории и практики» и основатель LXP-платформы K-AMPUS, рассказала, какие платформы для автоматизации HR-процессов доступны российскому бизнесу.
Смотреть в демо-режиме
31.05.2022
Запись подкаста «Go учиться!». Эксперт – Надя Макова, СЕО LXP-платформы KAMPUS и издатель просветительского медиа «Теории и практики», о том, как учить и мотивировать сотрудников к постоянному развитию.
04.05.2022
07.04.2022
06.04.2022
04.04.2022
Смотреть в демо-режиме
04.05.2022
Способность людей работать – ресурс, без которого бизнес нежизнеспособен. Стресс его отнимает и приводит к выгоранию. Надежда Макова, СЕО LXP-платформы K-AMPUS и издатель “Теории и практики”, рассказала, как обучение может помочь это предотвратить
Смотреть в демо-режиме
11.05.2022
Стремительные изменения на рынке труда, автоматизация процессов увеличивают потребность в развитии мягких навыков. Они являются уникальными для человека и не могут воспроизводиться машинами. Вложения работодателей в обучение команд окупаются и позволяют компаниям оставаться конкурентоспособными на рынке, что подтверждено недавними исследованиями. Однако сложности возникают как в оценке компетентности сотрудников, так и в измерении результатов образовательного процесса. О том, как разрешить эти проблемы и сделать обучение мягким навыкам эффективным в дистанционном формате, рассказали в исследовании.
Смотреть в демо-режиме
07.04.2022
Сегодня большинство из нас испытывает повышенную тревогу и стресс, помноженные на ощущение неопределенности. Если вы пытаетесь сбежать от этих ощущений в обучающие курсы и чтение книг — это нормально, ведь получение новых знаний и навыков помогает бороться со стрессом. При этом важно не забывать о пагубности информационного перегруза. Надежда Макова, СЕО LXP-платформы K-AMPUS и издатель просветительского медиа «Теории и практики», делится советами, как сейчас выстраивать свое обучение так, чтобы снижать, а не повышать уровень стресса.
Смотреть в демо-режиме
06.04.2022
Сегодня уровень стресса зашкаливает, пожалуй, у всех. При этом и в предыдущей реальности ситуация вызывала беспокойство: в начале 2021 года регулярно испытывали стресс 55% россиян. Очевидно, одна из важнейших задач работодателя в таких условиях — поддерживать психологическое здоровье сотрудников. Для этого есть действенное «лекарство» — психологи доказали, что обучение и развитие новых навыков дает людям опору и защищает от пагубных последствий стресса.
Смотреть в демо-режиме
04.04.2022
Необходимая современному человеку концепция lifelong learning (непрерывного обучения) превратилась в хайп. Получается, что вреда от непрерывности обучения может быть больше, чем пользы. Попробуем разобраться, как организовать свой обучающий процесс так, чтобы успеть за требованиями непрерывно меняющегося мира, при этом не поддаваться синдрому FOMO.
Смотреть в демо-режиме
07.02.2022
Несмотря на то что о lifelong learning говорят со всех сторон, а новые профессии появляются ежегодно, сфера корпоративного обучения в России движется медленно и не успевает за стремительными переменами. Понимание важности обучения не просто для роста, но для самого существования бизнеса способствует повышению эффективности обучения в компаниях. О том, как это сделать, рассказали в авторском исследовании команды True Education и K-AMPUS на основе опыта 72 компаний (800 000 сотрудников).
Смотреть в демо-режиме
16.07.2021
Умение быстро учиться и адаптироваться в новых условиях — самый востребованный навык для компаний и их сотрудников. Это то, что обеспечивает жизнеспособность компаний. Мы в K-AMPUS верим, что будущее за так называемыми самообучающимися организациями (learning organizations). Они способны непрерывно меняться для достижения своих бизнес-целей, эффективно создавая и делясь знаниями внутри.
Смотреть в демо-режиме
12.04.2021
В необходимости непрерывного развития навыков сотрудников международные компании убедились не понаслышке: проблему нехватки мягких навыков руководители и HR-менеджеры фирм Европы и США будут решать в основном за счет переподготовки сотрудников, говорится в исследовании McKinsey. Однако просто «заставить» сотрудника пройти образовательную программу недостаточно. Эксперты T&P и K-AMPUS подготовили бесплатный курс о создании образовательной среды в компании — такой, где сотрудник осознает цели обучения, обладает внутренней мотивацией и стремится получить максимум от образования.
23.11.2021
11.11.2021
02.08.2021
08.07.2021
Смотреть в демо-режиме
02.02.2022
Какую платформу для корпоративного онлайн-обучения вы выберете: готовое программное обеспечение или софт, разработанный силами сотрудников или подрядчиков? Бизнес активно вкладывается в оба решения — в 2022 году мировые расходы на ИТ составят 4,5 триллиона долларов. Это на 5,5% больше, чем в 2021 году. Но готовые платформы все же выбирают чаще самописных. О том, всегда ли такой выбор оказывается верным, рассказывает Наталия Моисеенкова, директор по продукту EdTech-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS.
Прежде чем останавливать выбор на готовой платформе для организации обучения в вашей компании, взвесьте возможности и ограничения обоих вариантов. Лучше потратить больше времени на их сравнение, чем выбрать одну платформу, а потом заниматься переносом базы знаний на другую или долго адаптировать выбранное решение под реальные бизнес-процессы. Узнайте перечень факторов, которые следует оценить при выборе платформы для корпоративного онлайн-обучения.
Прежде чем останавливать выбор на готовой платформе для организации обучения в вашей компании, взвесьте возможности и ограничения обоих вариантов. Лучше потратить больше времени на их сравнение, чем выбрать одну платформу, а потом заниматься переносом базы знаний на другую или долго адаптировать выбранное решение под реальные бизнес-процессы. Узнайте перечень факторов, которые следует оценить при выборе платформы для корпоративного онлайн-обучения.
Смотреть в демо-режиме
23.11.2021
В EdTech-платформе K-AMPUS используется тест, который помогает измерить soft skills, подобрать подходящий формат обучения и материалы для каждого сотрудника. Цель — перейти к стратегии персонализации обучения и сократить расходы на ненужные курсы. Подробнее о том, как работает сервис, расскажет Надежда Макова, издатель просветительского медиа «Теории и практики» и основатель LXP-сервиса K-AMPUS.
Смотреть в демо-режиме
11.11.2021
Обучение сотрудников — это стратегически важный, но ресурсоемкий процесс. В 2020 году американский бизнес в среднем инвестировал 1111 долларов на одного сотрудника (в 2019-м — на 175 долларов больше), а российские компании — около 50 000 рублей. С одной стороны, недорого, но, умножив на количество сотрудников даже в микробизнесе, получаем существенный бюджет. Но всегда ли эти деньги расходуются эффективно и действительно становятся инвестициями в развитие бизнеса? Надежда Макова, Издатель «Теории и практики», основатель LXP платформы K-AMPUS, рассказывает, как технологии помогают оптимизировать бюджет компании и эффективно обучать команды.
Смотреть в демо-режиме
02.08.2021
Несмотря на развитие концепции lifelong learning, затраты российского бизнес на обучение сотрудников остаются низкими. По данным исследования Hays, 44% компаний тратят на корпоративное образование до 10% от HR-бюджета. Похожие цифры получились и в результате онлайн-опроса, проведенном ACCA и Antal Russia: 46% выделяют на эти цели 1-10% от бюджета, 26% позволяют себе тратить больше — 11-20%. Десятая часть российских компаний вообще не готова инвестировать деньги в обучение сотрудников. Причина в том, что на первый взгляд, влияние обучения на бизнес не очевидно. Чаще всего, в качестве результатов рассматривают количество участников и процент завершения, отзывы обучающихся и оценочные баллы или результаты тестирования. И на этом, как правило: всё.
Надежда Макова, Founder LXP-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS и CEO просветительского медиа «Теории и практики», расскажет как эффективное развитие команды влияет на бизнес успех компании.
Надежда Макова, Founder LXP-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS и CEO просветительского медиа «Теории и практики», расскажет как эффективное развитие команды влияет на бизнес успех компании.
Смотреть в демо-режиме
08.07.2021
Результаты опроса Gallup World Poll показали: только 32% специалистов в найме считают, что работают в развивающей среде, и всего 22% утверждают, что каждый день узнают что-то новое и развивают свои навыки.
Данные исследования Hays тоже не обнадеживают: 67% респондентов оценивают корпоративное обучение как неэффективное или низкоэффективное. Есть ли выход из этого замкнутого круга?
Первый и главный шаг — уйти от принципов корпоративного обучения, которые слишком долго считаются нормой.
Что не так с корпоративным обучением
В конце 2019 года команда T&P провела исследование индустрии корпоративного обучения и выявила, что все игроки, независимо от масштаба бизнеса, довольно низко оценивают его эффективность. Причина неуспеха кроется в неправильных сценариях, которые используют для развития команд. Разберем самые частые из них.
Данные исследования Hays тоже не обнадеживают: 67% респондентов оценивают корпоративное обучение как неэффективное или низкоэффективное. Есть ли выход из этого замкнутого круга?
Первый и главный шаг — уйти от принципов корпоративного обучения, которые слишком долго считаются нормой.
Что не так с корпоративным обучением
В конце 2019 года команда T&P провела исследование индустрии корпоративного обучения и выявила, что все игроки, независимо от масштаба бизнеса, довольно низко оценивают его эффективность. Причина неуспеха кроется в неправильных сценариях, которые используют для развития команд. Разберем самые частые из них.
Смотреть в демо-режиме
24.06.2021
Пока меньше половины российских компаний используют какие-либо ИТ-решения для избавления HR-специалистов от рутины и персонализации корпоративного обучения. Так, по данным Deloitte, 41% HR-специалистов администрирует обучение сотрудников в Excel, 32% формируют индивидуальные образовательные планы вручную.
Надежда Макова, CEO медиа «Теории и практики» и LXP-платформы
K-AMPUS, рассказала, как персонализировать корпоративное обучение и какую ИТ-платформу для этого выбрать.
Надежда Макова, CEO медиа «Теории и практики» и LXP-платформы
K-AMPUS, рассказала, как персонализировать корпоративное обучение и какую ИТ-платформу для этого выбрать.
Смотреть в демо-режиме
28.01.2022
Рынок труда как в России, так и во всем мире переживает постпандемийный кризис. В сентябре 2021 года, исходя из данных международного исследования Future of Work, 58% работодателей заявили, что поиск кандидатов с нужными навыками в пандемию стал их самой большой проблемой. Сегодня, по результатам исследования Hays, 76% работодателей не могут найти квалифицированных специалистов, 69% из-за этого готовы принимать на работу сотрудников не только из других регионов, но и из других отраслей. В то же время 56% опрошенных планируют в ближайшее время менять работу.
Борьба за таланты обостряется: бизнес пытается привлечь кандидатов перспективами карьерного роста (58%), а соискателей интересуют в первую очередь интересный функционал и возможности для развития (69%). Все это происходит в условиях, когда навыки устаревают с невероятной скоростью: в ближайшие месяцы каждый третий навык, необходимый для работы в 2018 году, окажется ненужным, а 85% профессий, которые возникнут в 2030 году, сегодня еще не изобретены.
Борьба за таланты обостряется: бизнес пытается привлечь кандидатов перспективами карьерного роста (58%), а соискателей интересуют в первую очередь интересный функционал и возможности для развития (69%). Все это происходит в условиях, когда навыки устаревают с невероятной скоростью: в ближайшие месяцы каждый третий навык, необходимый для работы в 2018 году, окажется ненужным, а 85% профессий, которые возникнут в 2030 году, сегодня еще не изобретены.
Смотреть в демо-режиме
25.01.2022
Консалтинговая компания Gartner опросила более 500 директоров по персоналу и HR-специалистов в 60 странах и в основных отраслях деятельности и сформулировала тенденции в области управления персоналом, приоритеты и возможные проблемы 2022 года.
В этой статье Надя Макова, Издатель «Теории и практики», основатель LXP платформы K-AMPUS, рассказывает про приоритеты, которые показались наиболее интересными.
В этой статье Надя Макова, Издатель «Теории и практики», основатель LXP платформы K-AMPUS, рассказывает про приоритеты, которые показались наиболее интересными.
Смотреть в демо-режиме
24.11.2021
Непрерывное обучение — залог не только успешной карьеры, но успеха всего бизнеса. Особенно обострилась важность быстрой обучаемости и адаптивности в контексте экстремально скоростных изменений последних лет. Умение бизнеса эффективно и оперативно создавать, распространять и актуализировать навыки и знания, снабжать ими сотрудников, наладить обмен опытом — ключевое условие для сохранения стабильности в новой реальности. Самая эффективная форма современного бизнеса — самообучающаяся организация.
Обсудим эту актуальную тему с Надеждой Маковой, CEO LXP-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS и просветительского медиа «Теории и практики». Поговорим про реальную опасность недостаточного внимания развитию команд, практичные принципы развития взрослых и губительность подхода «мы им платим, чтобы они работали, а не учились».
Обсудим эту актуальную тему с Надеждой Маковой, CEO LXP-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS и просветительского медиа «Теории и практики». Поговорим про реальную опасность недостаточного внимания развитию команд, практичные принципы развития взрослых и губительность подхода «мы им платим, чтобы они работали, а не учились».
Смотреть в демо-режиме
22.10.2021
Сооснователь LXP-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS Надежда Макова рассказала, что такое самообучающаяся организация, почему способность к самообучению сегодня вышла первый план и что нужно сделать, чтобы ваша компания стала самообучающейся.
Смотреть в демо-режиме
19.10.2021
Встряска, которую за последние годы получил бизнес, ярко подсветила области для развития: гибкость и умение быстро адаптироваться к новым условиям. Наиболее актуальный способ защитить свой бизнес и решать задачи проактивно в условиях непрерывных изменений – выбрать модель самообучающейся организации.
«Самым большим фактором воздействия на бизнес является сила культуры обучения в организации», — подтверждает Джош Берсин, директор и основатель Bersin by Deloitte. Согласно исследованию, компании с высокоэффективной культурой обучения за четырехлетний период получают в три раза больший рост прибыли, чем конкуренты: их сотрудники на 37% продуктивнее, у них на 32% больше шансов стать первыми, кто предложит инновационное решение, и на 26% больше опыта в производстве качественных продуктов и услуг.
Дополнительный мотиватор обратить наиболее пристальное внимание в сторону концепции самообучающихся организаций — восходящая тенденция, которую на Западе уже назвали «великой отставкой»: соответствии с Work Trend Index, проведенным Microsoft, выяснилось, что около 40% работников по всему миру готовы уволиться. Именно культура обмена опытом и развития потенциала способна решить данную проблему, повышая лояльность сотрудников и связь их с компанией.
«Самым большим фактором воздействия на бизнес является сила культуры обучения в организации», — подтверждает Джош Берсин, директор и основатель Bersin by Deloitte. Согласно исследованию, компании с высокоэффективной культурой обучения за четырехлетний период получают в три раза больший рост прибыли, чем конкуренты: их сотрудники на 37% продуктивнее, у них на 32% больше шансов стать первыми, кто предложит инновационное решение, и на 26% больше опыта в производстве качественных продуктов и услуг.
Дополнительный мотиватор обратить наиболее пристальное внимание в сторону концепции самообучающихся организаций — восходящая тенденция, которую на Западе уже назвали «великой отставкой»: соответствии с Work Trend Index, проведенным Microsoft, выяснилось, что около 40% работников по всему миру готовы уволиться. Именно культура обмена опытом и развития потенциала способна решить данную проблему, повышая лояльность сотрудников и связь их с компанией.
Смотреть в демо-режиме
08.10.2021
Россия заняла 48 место из 132 в рейтинге конкурентоспособности талантов 2020 года. За год результат улучшился лишь на пять пунктов. Разбираемся, почему таланты становятся важнее капитала, и как России выйти вперед.
Смотреть в демо-режиме
02.09.2021
Непрерывное образование становится неотъемлемой частью корпоративной культуры как в многочисленных, так и в малых командах. Но мотивировать сотрудников аккумулировать знания недостаточно. Важно научить их делиться своими навыками и компетенциями между собой. Узнайте, как сделать обмен знаниями внутри команды частью корпоративной культуры и как этому может способствовать партнерство CEO и HR.
31.08.2021
18.08.2021
17.07.2021
13.07.2021
Смотреть в демо-режиме
31.08.2021
Бизнес всегда заинтересован в обучении сотрудников. Этот процесс необходим не только для тех специалистов, которые только присоединились к команде, но и позволяет повышать квалификацию текущих сотрудников. Но администрировать обучение вручную — сложно, а при масштабировании бизнеса еще и очень дорого. Отправить сотрудников на офлайн-обучение — тоже не самая простая и бюджетная задача. Поэтому организации все чаще отдают предпочтение онлайн-платформам.
По данным ВЭФ, 33% российских компаний планируют ускорить цифровизацию переобучения или повышения квалификации сотрудников. В целом, за последние 16 лет использование корпоративного онлайн-обучения выросло на 900 процентов.
Банк «Точка» решил отказаться от традиционных курсов в пользу обучения с помощью LXP-платформы K-AMPUS. В колонке HR-бизнес-партнер Эльвира Фарвазова расскажет, по каким причинам решили поставить себе эту платформу и какие результаты в итоге получили.
По данным ВЭФ, 33% российских компаний планируют ускорить цифровизацию переобучения или повышения квалификации сотрудников. В целом, за последние 16 лет использование корпоративного онлайн-обучения выросло на 900 процентов.
Банк «Точка» решил отказаться от традиционных курсов в пользу обучения с помощью LXP-платформы K-AMPUS. В колонке HR-бизнес-партнер Эльвира Фарвазова расскажет, по каким причинам решили поставить себе эту платформу и какие результаты в итоге получили.
Смотреть в демо-режиме
18.08.2021
Технологии — новый черный в индустрии корпоративного обучения. Крупные компании инвестируют в создание корпоративных университетов и собственных платформ, компании поменьше делегируют эту функцию HR-менеджерам и пользуются облачными сервисами по подписке. Цифровизация корпоративного обучения набирает активные обороты: компании следят за технологическими новинками, и все чаще мы слышим термины «образовательная среда» и «индивидуальные траектории».
О новых подходах говорят, но внедряют их далеко не все: по данным Deloitte, 41% HR-специалистов администрируют обучение в Excel, а 32% HR-специалистов формируют индивидуальные планы обучения сотрудников вручную, руководствуясь субъективными вводными. А ведь цифровизация обучения существенно повышает его эффективность и качество, что, в свою очередь, положительно влияет на бизнес-показатели.
Надежда Макова, фаундер EdTech-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS и CEO просветительского медиа «Теории и практики», рассмотрела два типа ИТ-платформ для организации развития команд: прогрессивную LXP (Learning Experience Platform) и более привычную LMS (Learning Management System). Разберемся, почему умные компании уже ушли в сторону LXP и на какие платформы можно обратить внимание.
О новых подходах говорят, но внедряют их далеко не все: по данным Deloitte, 41% HR-специалистов администрируют обучение в Excel, а 32% HR-специалистов формируют индивидуальные планы обучения сотрудников вручную, руководствуясь субъективными вводными. А ведь цифровизация обучения существенно повышает его эффективность и качество, что, в свою очередь, положительно влияет на бизнес-показатели.
Надежда Макова, фаундер EdTech-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS и CEO просветительского медиа «Теории и практики», рассмотрела два типа ИТ-платформ для организации развития команд: прогрессивную LXP (Learning Experience Platform) и более привычную LMS (Learning Management System). Разберемся, почему умные компании уже ушли в сторону LXP и на какие платформы можно обратить внимание.
Смотреть в демо-режиме
17.07.2021
Интервью с Надеждой Маковой, сооснователем новой LXP-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS. Беседовал Валерий Платонов, председатель оргкомитета конкурсов EdCrunch.
Смотреть в демо-режиме
13.07.2021
Последние годы заголовки интервью топ-менеджеров большинства компаний пестрят сообщениями о важности развития команд, о ценности людей как главного капитала бизнеса, о стратегической важности корпоративного обучения. При этом когда слова встречаются с фактами, картина перестает быть такой оптимистичной: всего 32% специалистов в найме считают, что работают в развивающей среде, только половина HR-специалистов говорят о системности в корпоративном обучении в их компании, лишь 17% руководителей принимают участие в развитии навыков своих сотрудников, а половина российских компаний выделяют на корпоративное обучение не более 10% HR-бюджета. Если ситуация не изменится срочно, то уже через несколько лет, когда война за таланты вступит в острую фазу, большинство компаний испытают серьезные трудности и конкурентные потери.
12.07.2021
09.07.2021
03.07.2021
25.06.2021
Смотреть в демо-режиме
12.07.2021
Работающая корпоративная система обучения — то, чего ждут от компании 73% соискателей. При этом только 55% HR-специалистов и 66% топ-менеджеров подтверждают, что в их организации такая система есть, а 30% респондентов, у которых есть доступ к корпоративному обучению, недовольны его качеством. В QIWI до 2019 года только треть сотрудников эффективно использовала образовательные возможности. Сейчас все изменилось: корпоративное обучение регулярно проходит более 75% персонала. Расскажем, как QIWI удалось достичь таких результатов.
Смотреть в демо-режиме
09.07.2021
Сегодня на рынке корпобучения превалируют два типа систем — традиционные платформы для дистанционного обучения LMS (learning management system) и LXP (Learning eXPerience) решения. Какую выбирает бизнес и что удобнее для сотрудников?
Смотреть в демо-режиме
03.07.2021
Знаете, какой средний возраст компании из индекса S&P 500? Всего 20 лет. В середине прошлого века этот показатель равнялся шестидесяти. То есть, самые успешные корпорации теперь растут в три раза быстрее, чем раньше. Это вдохновляет, но в то же время заставляет задуматься: что изменилось и как бизнесу на это реагировать? О том, какие есть преимущества в обучении небольших команд рассказала Надежда Макова, Founder EdTech-платформы для корпоративного обучения K-AMPUS и CEO просветительского медиа «Теории и практики».
Смотреть в демо-режиме
25.06.2021
Какую статью вы выберете, если ищете информацию, — любую или ту, что вам порекомендовали? На какой фильм быстрее обратите внимание — на тот, что увидели первым в расписании кинотеатра, или на тот, где играет любимый актер или раскрывается важная тема? Скорее всего, в обоих случаях вы остановитесь на вторых вариантах, потому что этот контент с большей долей вероятности создан для вас.
Казалось бы, в эпоху шеринг-экономики и избытка бесплатного контента на любой вкус и цвет, подход к выбору должен стать менее прагматичным. Однако, нет: мы по-прежнему ценим то, что избавляет нас от долгого и беспорядочного поиска. Так работает кастомизированный контент. На тематических ресурсах его чаще всего обсуждают в разрезе отношений бизнеса с клиентами.
Казалось бы, в эпоху шеринг-экономики и избытка бесплатного контента на любой вкус и цвет, подход к выбору должен стать менее прагматичным. Однако, нет: мы по-прежнему ценим то, что избавляет нас от долгого и беспорядочного поиска. Так работает кастомизированный контент. На тематических ресурсах его чаще всего обсуждают в разрезе отношений бизнеса с клиентами.
29.05.2021
24.03.2021
08.10.2020
11.09.2020
Смотреть в демо-режиме
29.05.2021
Почему непрерывное развитие — необходимость, как происходила эволюция корпоративного обучения и какие технологии наиболее эффективны для прокачки вашей команды сегодня, рассказывает CЕО просветительского медиа «Теории и практики» и LXP-платформы
K-AMPUS Надежда Макова.
K-AMPUS Надежда Макова.
Смотреть в демо-режиме
24.03.2021
Согласно исследованию Employer Brand Index большинство сотрудников среди важных атрибутов бренда работодателя наряду с карьерным ростом, уровнем заработной платы называют возможность учиться и развиваться внутри коллектива. Российский бизнес все больше заинтересован в обучении своих людей.
По оценке аналитиков, только 6% работодателей никак не участвуют в обучении сотрудников, остальные вовлечены в развитие команды, размышляют над созданием образовательной среды и формируют у сотрудников привычку учиться. По крайней мере декламируют эту позицию.
Все больше руководителей говорят о важном открытии: во время кризиса в состоянии крайней неопределенности и отсутствия привычных живых встреч с командой, значение поддержки сотрудников возрастает. Один из лучших способов такой поддержки – обучение и развитие.
К сожалению в сложившейся ситуации многие прикрывают нежелание вовлекаться в развитие команды — эту важнейшую для любого бизнеса, отсутствием или сокращением бюджета. При этом наличие или размер бюджета – всего лишь вводная, с которой можно работать.
Давайте разберем на трех практических кейсах: когда в компаниях сформирован бюджет, когда он был строго ограничен или бюджета не было вообще. Несмотря на разницу в условиях, руководители продолжали помогать сотрудникам развиваться в разных направлениях.
По оценке аналитиков, только 6% работодателей никак не участвуют в обучении сотрудников, остальные вовлечены в развитие команды, размышляют над созданием образовательной среды и формируют у сотрудников привычку учиться. По крайней мере декламируют эту позицию.
Все больше руководителей говорят о важном открытии: во время кризиса в состоянии крайней неопределенности и отсутствия привычных живых встреч с командой, значение поддержки сотрудников возрастает. Один из лучших способов такой поддержки – обучение и развитие.
К сожалению в сложившейся ситуации многие прикрывают нежелание вовлекаться в развитие команды — эту важнейшую для любого бизнеса, отсутствием или сокращением бюджета. При этом наличие или размер бюджета – всего лишь вводная, с которой можно работать.
Давайте разберем на трех практических кейсах: когда в компаниях сформирован бюджет, когда он был строго ограничен или бюджета не было вообще. Несмотря на разницу в условиях, руководители продолжали помогать сотрудникам развиваться в разных направлениях.
Смотреть в демо-режиме