Смотреть в демо-режиме
Нажимая на кнопку, вы даете свое согласие получать регулярную рассылку информационного дайджеста K-ampus
Как мы можем помочь именно вам?
Расскажите коротко о своем вопросе. Специалист свяжется с вами в ближайшее время
02.06.2025 Статья
Как HR специалисту помочь сотрудникам учиться и работать одновременно: инструкция для поддержки lifelong learning
Как HR специалисту помочь сотрудникам учиться и работать одновременно: инструкция для поддержки lifelong learning
В современном мире успешная работа требует от сотрудников гибкого мышления, эмоционального интеллекта, устойчивости и умения взаимодействовать с технологиями. Чтобы сохранить актуальность и успешно развиваться, важно перейти от традиционного линейного образования к непрерывному обучению — lifelong learning.
Одной из ключевых задач HR или T&D специалиста является поддержка сотрудников в этом процессе и помощь им в совмещении работы и обучения. Делимся с вами эффективными стратегиями, которые можно внедрить для создания культуры постоянного обучения в вашей компании.
Одной из ключевых задач HR или T&D специалиста является поддержка сотрудников в этом процессе и помощь им в совмещении работы и обучения. Делимся с вами эффективными стратегиями, которые можно внедрить для создания культуры постоянного обучения в вашей компании.
Создайте условия для выбора собственного темпа обучения
- Гибкость в обучении: позвольте сотрудникам изучать материалы в удобное для них время. Это поможет им совмещать обучение с рабочими обязанностями.
- Доступ к качественным ресурсам: предложите доступ к разнообразным обучающим материалам, включая онлайн-курсы, вебинары и статьи.
- Мотивация и осознанный подход: подчеркните важность осознанного подхода к освоению новых навыков. Поддерживайте сотрудников в их стремлении к обучению.
- Регулярная рассылка: организуйте регулярную рассылку или подборку лучших материалов по развитию гибких и профессиональных компетенций.
Организуйте внутреннее менторство
- Поощрение менторства: стимулируйте сотрудников искать менторов среди коллег, даже если формальной программы менторства нет.
- Коммуникация: помогите наладить коммуникацию между опытными специалистами и новичками. Это создаст атмосферу доверия и поддержки.
- Передача опыта: объясните, что менторство — это эффективный способ передачи уникального опыта и ускоренного обучения.
- Использование LXP платформ: внедрите платформу для обмена знаниями, где сотрудники могут делиться опытом и ресурсами.
Поддерживайте обучение у других людей и через сообщества
- Поиск экспертов: стимулируйте сотрудников находить экспертов и профессиональные сообщества как онлайн, так и офлайн.
- Организация мероприятий: помогайте в организации встреч, интервью или воркшопов с приглашёнными специалистами для обмена знаниями.
- Обмен знаниями: поощряйте обмен знаниями внутри компании, делитесь историями успеха и полезными ресурсами.
- Ценность постоянного обучения: объясните важность постоянного обучения и обмена опытом в быстро меняющемся мире.
Внедрите практики рефлексии и ретроспективы
- Осознанное осмысление: объясните сотрудникам, что обучение — это не просто опыт, а осознанное осмысление и интеграция нового.
- Обсуждение результатов: поощряйте регулярные обсуждения результатов: что получилось хорошо, что можно улучшить.
- Сессии рефлексии: организуйте короткие сессии рефлексии после проектов или обучающих мероприятий.
- Культура анализа: помогайте формировать культуру анализа и постоянного улучшения.
Создайте условия для командного обучения
- Обмен идеями: стимулируйте обмен идеями и совместное обсуждение задач в командах.
- Совместные форматы: предлагайте форматы совместных звонков, воркшопов и брейнштормов для обсуждения рабочих и обучающих вопросов.
- Безопасная атмосфера: поддерживайте безопасную и открытую атмосферу, где можно задавать вопросы и получать помощь.
- Эмоциональная поддержка: объясните, что командное обучение улучшает не только профессиональные навыки, но и эмоциональную поддержку.
Поддержка сотрудников в совмещении работы и обучения — это ключ к развитию компании и успешной адаптации к вызовам будущего. Как HR, вы можете создать условия, при которых lifelong learning станет естественной частью рабочего процесса. Внедряя эти стратегии, вы способствуете созданию более квалифицированной и мотивированной команды, готовой к любым вызовам.