Вы — руководитель бизнеса в растущей компании с сотнями или тысячами сотрудников. Они трудятся в департаментах и занимаются каждый своим делом. Перед вами стоит задача: обучить персонал, повысить экспертизу сотрудников и повлиять тем самым на глобальную цель бизнеса — заработать деньги. Посчитав, во сколько обучение обойдется, объявляете тендер и выбираете коуча с хорошим пиаром, ждете, пока подействует. Но оно не действует.
А почему оно не действует и что нужно сделать с корпоративным обучением, чтобы добиться результата, смотрите в записи эфира ТГ-канала The Future Of Work: интервью Нади Маковой с Евгением Вольновым, руководителем венчурного фонда HeadHunter, hh ventures.