Как эффективно выстроить процесс работы с внутренними экспертами?
Воркшоп для HR и T&D
Работа с внутренними экспертами сегодня одно из приоритетных направлений работы HR и T&D. Если вы работали с внутренними экспертами в компании, вы наверняка сталкивались со сложностями. Например, когда эксперт затягивает сроки сдачи обучающего проекта, боится выступать, требует много внимания или, наоборот, совсем не воспринимает помощь и рекомендации. Разнообразие тем и форматов шеринга знаний и индивидуальные особенности экспертов часто требуют особого подхода к каждому.
Как в таком случае системно выстроить процесс работы с экспертами, чтобы в выигрыше оставались и эксперт, и T&D, и бизнес-заказчики?
На воркшопе мы приглашаем вас познакомиться с алгоритмом работы T&D с экспертами, обсудить и совместно накопить решения, как T&D может вовлекать экспертов и управлять итоговым результатом работы.
Мы затронем темы:
От чего зависит эффективность работы с внутренним экспертом?
Как «продиагностировать» эксперта на входе, чтобы понять его мотивацию, уровень развития навыков?
Как T&D может гибко построить процесс работы по созданию обучения с внутренним экспертом, не тратя лишних ресурсов?
В каких ролях эксперты могут делиться опытом?
Какие есть форматы шеринга знаний и как эксперту выбрать подходящий?
Формат: двухчасовой интерактивный онлайн-воркшоп в Zoom.Вас ждет работа в группах и в Miro — рекомендуем подключаться с компьютера.
Что вам даст участие в воркшопе:
Возможность обменяться опытом с коллегами и найти новые идеи для более продуктивной и эффективной работы с экспертами
Рекомендации практикующего коуча и эксперта по обучению — как найти подход к разным экспертам